miércoles, 12 de febrero de 2014

TIPOS DE ENCUESTA: PRÁCTICA EN GRUPO

Nos planteamos la puesta en marcha de un negocio que llamaremos " La roulotte de la abuela": Sabor natural a pie de calle, basado en platos de comida casera preparados y transportados en un camión con mobiliario especialmente diseñado para catering de oficina.
Nuestro negocio se pondrá en marcha en el Polígono Industrial de Alcobendas por lo que previamente a su desarrollo realizaremos un muestreo entre las empresas ubicadas en la zona, donde trabajan nuestros clientes potenciales, alrededor de 1000 personas.
Buscaremos bases de datos en Internet que nos ofrezcan los contactos de estas empresas, en torno a 50, y enviaremos vía correo electrónico a todas ellas publicidad de nuestros productos y servicios, acceso directo a nuestra página web y diferentes redes sociales. En este correo, informaremos también de nuestro primer día de venta y de los horarios y lugares donde estacionará nuestro autobús todos los días de la semana.

Aprovecharemos el primer día de ventas, para hacer una toma de contacto con los potenciales clientes, a quiénes realizaremos una encuesta a pie de calle con las siguientes preguntas. Todos aquellos que se paren a realizar nuestro encuesta serán obsequiados con un aperitivo.

Mostrando The_Good_Food_Truck_1.jpg


ENCUESTA

1.-¿De cuánto tiempo dispone para comer?

2.-¿Dónde comes habitualmente?

A)Traigo el tupper de casa
B)Restaurante menú-bar
C)Me voy a casa
D)Otras opciones

3.-¿Cuántas veces sale de la oficina durante la semana?
A) Nunca
B) Una o dos veces
C) Tres o cuatro veces
D) Todos los días

4.-¿Conoces nuestro producto?
A) SI
B) NO
C) Me suena

5. En una escala del 1 al 5 donde el 5 es muy interesante y 1 es nada interesante, cómo de interesante es nuestro producto para usted?.
A) 1
B) 2
C) 3
D) 4
E) 5

6.- ¿Qué tipo de comida prefiere?
A)Tortilla o hamburguesa
B) Ensalada o fabada
C) frutos secos o bombones
D) café o infusiones
E) bebida con gas y sin gas

7.-¿Cúanto se gasta habitualmente para almorzar?
A) De 5 a 10 €
B) De 10 a 20 €
C) De 20 a 30 €

8.- ¿Utiliza tickets restaurante?

9.- ¿Qué establecimientos frecuentas en esta zona?

En función de la respuesta......

10.- Qué valoras más del "Bar Manolo".

A) Calidad de la comida
B Atención al cliente
C) Precio
D) Otros



Trabajo realizado por Silvia Gómez, Iciar Negrete y María José Sánchez.





















viernes, 7 de febrero de 2014

LA SATISFACCION DEL CLIENTE

No pocas veces hemos oído que la máxima de cualquier empresa debe ser la satisfacción de sus clientes. "El cliente siempre lleva la razón". Sin duda, estoy convencida de que ésta es la mejor campaña de marketing que cualquier empresa debe poner en marcha para asegurar la venta de un producto o servicio.

El cliente necesita sentirse importante, valorado por la marca para ofrecerle su fidelidad, sea cual sea el proceso de compra en el que se encuentre.

Los datos de una reciente encuesta realizada por Kissmetrics deñalan que el 98% de los clientes afirman que el servicio al cliente de una marca supone para ellos un aspecto fundamental a la hora de comprar o contratar un producto o servicio. Este mismo estudio señala que una atención al cliente inadecuada provoca que una marca pierda el 50% de sus clientes en 5 años.

Un buen servicio de atención al cliente implica la confianza absoluta del usuario en la marca y la seguridad de que ésta va a responder de forma efectiva cuando lo necesite.

Es bastante fácil perder un cliente como resultado de una mala atención y el coste de recuperarlo es seis o siete veces superior, ya que debemos convencerle de que hemos solventado los problemas que provocaron su marcha. Sin embargo, cuando un cliente está satisfecho es muy probable que adquiera más productos o servicios de los que ofertamos y además estará incluso dispuesto a hablar bien de nuestra marca a otros clientes potenciales.
 
Riesgos de una mala atención al cliente

Vamos a poner algunos ejemplos:

LAS OPERADORAS DE TELEFONÍA MOVIL no se caracterizan precisamente por gozar de las simpatías de sus clientes. Muchas de ellas se centran más en captar nuevos usuarios-clientes ofreciéndoles mejores ofertas que a los clientes ya consolidados, lo que provoca continuos abandonos de la marca por no sentirse bien tratados. De hecho, el 72% de los usuarios de las operados han cambiado de compañía, según el estudio anual sobre satisfacción al cliente de telefonía móvil desarrollado por EPSI Rating Spain.
Es difícil encontrar a alguien que no haya tenido algún problema con su operador habitual y que tras una mala atención no haya decidido cambiar de compañía; el problema es que de momento, todos o casi todos los que operan en el mercado español de telefonía reciben las continuas quejas de sus clientes respecto al pésimo servicio de atención que reciben cuando surge algún problema de carácter técnico u operativo.





LA EXPERIENCIA DE COMPRA PARA LOS USUARIOS DE TABLETS

Las tabletas son actualmente los dispositivos más utilizados para las transacciones de mayor importe.
Sin embargo, algunos usuarios de este soporte todavía se quejan de su usabilidad. Así, en la fase de búsqueda inicial del producto, conviene facilitar el que los usuarios encuentren rápidamente aquello que compran. Es importante valorar el entorno que rodea el cliente y los estímulos que le afectan.
El objetivo es que el proceso sea lo más claro posible, sencillo e intuitivo posible, de tal modo que el cliente solo encuentre facilidades y pueda confiar en el sitio donde está comprando.


LA ATENCION AL CLIENTE EN LAS TIENDAS ONLINE:

Aunque cualquiera de nosotros ha realizado una compra por Internet, todavía hay consumidores que se muestran reticentes a utilizar este canal precisamente porque no se sienten bien asesorados en el proceso de compra.

Según un estudio de ECC-Handels y iAdvize el 65 por ciento de los encuestados ha cancelado por lo menos una vez un proceso de compra online debido a preguntas sin contestar o problemas sin resolver.

Analicemos los canales de atención al cliente que se utilizan actualmente en un proceso de compra online con los datos de un estudio desarrollado por Idealo en el que han sido testadas 50 tiendas online en varios países europeos.


1.- El e-mail o formulario de contacto.  Es utilizado por el 91% de las tiendas online analizas en Europa.

2.- Atención Telefónica. El 82% de las tiendas en estudio cuenta con un número de teléfono a disposición de los clientes para resolver sus dudas y ofrecer soluciones.

3.-FAQS: Un 67% de las tiendas analizadas tienen una lista con las preguntas más usuales que demanda el consumidor con respuestas estándar, como las relativas al proceso de compra o las opciones de envío.

4.- Chat: Es un servicio de asistencia en tiempo real a través de un chat que ofrecen tan sólo el 18% de los comercios analizados.

5. Foros: Es el canal que tiene menos peso. Sólo un 10% de las tiendas analizadas ofrece este servicio. Permite a los usuarios formular sus preguntas e intercambiar opiniones con otros usuarios en función del tema y con ayuda de un moderador. Requiere un esfuerzo económico mayor y también de trabajo.

CONCLUSIONES DEL ESTUDIO:

  • Los e-mails/formularios de contacto y la atención telefónica son los dos canales de contacto preferidos por las mejores 50 tiendas del informe, aunque con algunas excepciones. España es el único país de los analizados donde las FAQ tienen un porcentaje superior a la atención telefónica. Incluso en los dos servicios restantes se observa una peculiaridad, los foros, que se encuentran a la cola de otros países, en las tiendas analizadas en España tienen un porcentaje mayor que la atención telefónica. A los consumidores españoles, por tanto, parece interesarles bastante la opinión de otros consumidores sobre los productos o servicios ofertados.
  • Los Chats tienen todavía poca presencia entre las tiendas analizadas. El país donde este canal está más extendido es Polonia. Sin embargo, este canal se plantea como una de las herramientas más prometedoras porque permiten resolver nuestras dudas a tiempo real. No hace falta cambiar el canal de comunicación. Además, este servicio es el que más se acerca al asesoramiento directo que recibimos en las tiendas físicas: mientras el cliente se pasea por la tienda para ver los servicios o productos ofrecidos, cuenta con expertos para asesorarle o resolver sus dudas.
  • Y es que, como ya hemos comentado, las tiendas físicas siguen generando más confianza que las tiendas online y por tanto, para ganarse la confianza de los clientes, las tiendas online deben ofrecer toda la información que el cliente les demande a través de un buen servicio que sea visible, rápido y de fácil comprensión para el consumidor.
  • Es mejor invertir el tiempo en la calidad de los servicios que en la cantidad de los canales.
     



















lunes, 3 de febrero de 2014

EL MERCADO DE LA MODA Y SU ENTORNO MACROECONÓMICO

Las empresas del sector de la moda que quieran garantizar su rentabilidad en el futuro debe adaptarse continuamente a un entorno que cambia constantemente, con el objetivo de identificar las tendencias, los cambios, las oportunidades y las amenazas del mercado.
En este caso vamos a centrarnos en el entorno macroeconómico que comprende, entre otros, los siguientes factores no controlables:

ENTORNO GLOBAL

  • Estrategias de marketing globales, tendencias de moda globales e imágenes y mensajes globales. Si la empresa no tiene esta visión del mercado global (producción, innovación, venta y comunicación), está destinada al fracaso. Una empresa que crea y diseña  sus colecciones en Italia puede producir en Polonia, Marruecos o Portugal, vender en varios países e invertir los beneficios obtenidos en EEUU o Canadá. Superar las barreras nacionales y pensar en términos globales. Por ejemplo el diseñador alemán Karl Lagerfeld trabaja en París para Chanel.



Empresa. Entorno de influencia y variables



ENTORNO POLITICO Y LEGAL

  • Una situación política estable, de bienestar, ocupación y desarrollo económico comporta un crecimiento del consumo. Por contra, determinados acontecimientos de carácter político pueden obstaculizar la adquisición de materias primas para la producción de bienes de consumo, como las prendas de vestir.
  • Las exigencias legales en los métodos de fabricación y distribución pueden condicionar el éxito o el fracaso de algunas empresas. Además, algunas decisiones de carácter político-legal han modificado y regulado a nivel internacional las importaciones y exportaciones de productos textiles.
  • La protección y defensa de los consumidores. La industria de la moda está sometida a numerosas leyes y decretos con objeto de proteger a los consumidores, como por ejemplo las normas sobre el etiquetado de las prendas, o la publicidad de los productos en los periodos de rebajas.
  • Derechos de autor. El creador puede registrar un diseño como propio a menos que trabaje para una compañía, en cuyo caso ésta es la propietaria de los derechos de uso, durante su existencia más 70 años. Quién desee utilizar el diseño registrado debe pedir permiso para obtener una licencia de explotación del mismo y pagar una tasa por cada prenda producida.
  • Marca registrada. La protección legal de la marca es un requisito imprescindible para cualquier empresa. Otorga al titular acciones judiciales en el caso de copia. Hay marcas muy imitadas en el mercado, (Lacoste, Nike o Polo Ralph Lauren).
  • Falsificaciones. Las copias de productos de lujo son en general mucho más baratas y de calidad inferior a los modelos originales y pueden causar enormes perjuicios tanto a las empresas como a los diseñadores. Pueden conducir a una injusta mala reputación en el mercado de la marca y del producto. La mayor parte de las falsificaciones se produce en el Extremo Oriente (Indonesia, Filipinas o Taiwán).


ENTORNO SOCIAL Y CULTURAL

  • Un nivel cultural más elevado, la incorporación de la mujer al mercado de trabajo, el retraso de la entrada de los jóvenes en el mercado laboral, han llevado a cambios en el estilo de vida y en  los hábitos de compra y consumo del producto moda. Por ejemplo ha surgido  el estilo "casual", o "sportwear", una forma de vestir  más propia de determinados segmentos de la población (la juventud), debido al incremento de las actividades de ocio.

aplicaciones-de-moda-android
ENTORNO TECNOLÓGICO

  • La moda es innovación y por lo tanto, la tecnología es fundamental en su proceso productivo y comercial. Por ejemplo han aparecido nuevas fibras y procesos modernos de tintura e impresión como la Lycra de Du Pont. Un material artificial y elástico, resistente al fuego e indeformable, muy utilizado en prensas de baño.
  • También han sido muy importantes los avances en el campo de la informática que han permitido optimizar el flujo de productos y mejorar la eficiencia de la empresa.
  • También se han introducido mejoras en el sector de la confección, aumentando el grado de versatilidad de las máquinas de coser o en la manipulación de materiales.







ENTORNO DEMOGRÁFICO

La evolución demográfica influye directamente sobre el crecimiento de los mercados y por consiguiente en las ventas del sector: edad, cambio de roles, número de miembros en el hogar, movimientos migratorios de la población, etc....Principales indicadores a tener en cuenta:
  • Cambios en el modelo de familia.
  • Disminuye el número de hijos por pareja. Efectos en las tiendas de ropa infantil.
  • Los adolescentes. Un segmento formado por ´jóvenes entre los 15 y los 24 años que aunque normalmente viven con sus padres, adoptan un rol de prescriptores, dado que influyen en el consumo familiar.
  • Los jóvenes de entre 25 y 34 años. Se emancipan más tarde y se mantienen solteros por más tiempo por lo que tienen una alta capacidad de consumo en el mercado de la moda.
  • El segmento maduro. Un gran volumen de población  con estilos de vida cada vez más exigentes. Hogares con dos ingresos y mayores niveles educativos. Consumen ropa de calidad y son menos sensibles al precio que otros segmentos.
  • La tercera edad: Un segmento por conquistar. Las empresas de moda tienen la oportunidad de dar respuesta a este sector de la población mediante la actualización de los modelos clásicos y de calidad, especialmente para las mujeres.
  • Las características antropométricas de la población. Se ha incrementado el peso medio y la altura de la población. Surge la oportunidad para productores especializados en ropa para consumidores con características antropométricas especiales.


ENTORNO GEOGRAFICO

  • La moda no tiene fronteras, es un mundo que crece y se desarrolla constantemente. Se diseña y se produce en la mayor parte de los grandes centros metropolitanos. Además, florecientes industrias textiles en países de extremo oriente han fomentado el desarrollo de industrias locales.
  • También es importante tener en cuenta los factores medioambientales. Marketing ecológico o marketing verde. Cada vez, más consumidores modifican sus hábitos de consumo anteponiendo criterios ecológicos a otros criterios económicos o funcionales.

external image mundo_central.jpg




PRESENTACIÓN DEL INFORME EN POWERT POINT








viernes, 31 de enero de 2014

FONDOS DEL BANCO MUNDIAL PARA LOS PAISES EN VÍAS DE DESARROLLO: UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO PARA LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS

Las mayor parte de los fondos de los Organismos Multilaterales como el Banco Mundial se destinan a financiar proyectos que contribuyen a mejorar las condiciones y la calidad de vida de países en vías de desarrollo. Y puede ser una gran oportunidad para las empresas privadas españolas que intentan expandirse fuera de nuestras fronteras.

Estos proyectos se ponen a veces en marcha por empresas privadas y en estos tiempos de crisis, suponen una alternativa de negocio atractiva para las Pymes, que ven en la internalización una oportunidad para intentar relanzar sus productos y servicios.

Además, la OCDE dispone de un Comité de Ayuda al Desarrollo que pretende regular las ayudas que se conceden a estos países. Uno de los compromisos adquiridos es alcanzar el porcentaje de ayuda respecto al producto interior bruto del 0,7 % en el año 2015, es decir un 0,4 % más que actualmente, por lo que se prevé un fuerte crecimiento de estas inversiones en los próximos años. Lo que se traduce en mayores ayudas y subvenciones.

Además, este mercado multilateral permite a las empresas españolas concentrar sus esfuerzos en zonas geográficas donde la presencia de sus competidores habituales es menor. Son países en vías de desarrollo con necesidades nuevas y un abanico amplio de oportunidades, lo que se traduce en un aumento de la competitividad.

DIFERENCIAS ENTRE EL SIM Y LA INVESTIGACION COMERCIAL



Sistema de Información de Mercados (SIM)




El sistema de información de mercados se dedica a clasificar, analizar, valorar y distribuir a tiempo toda la información necesaria para la empresa utilizando tanto datos internos como externos.
  • El SIM busca soluciones y previene los problemas que puedan surgir en la organización. Busca información para conocer las oportunidades y amenazas que existan en el entorno.
  • Requiere la utilización de tecnologías de la información (ordenadores, scanners, faxes...) para poder analizar y evaluar con decisión el enorme volumen de datos que maneja.
  • Proporciona una entrada continua de datos para la organización.
  • El SIM tiene varios subsistemas:
          1.-Subsistema de datos internos.
               Procesa la información que se produce en el interior de la organización.
               Ventas, costes, inventarios....
          2.-Subsistema de inteligencia de marketing.. Procesa lo que ocurre en el entorno.
               Cuestiones de relevancia de la competencia como modificación de precios, promociones..
          3.-Subsistema de investigación de marketing.
              Resuelve problemas concretos de la Dirección de Marketing.
          4.-Subsistema científico y de apoyo a las decisiones de marketing.
              Utiliza medios analíticos y estadísticos.


Para que sirve la investigación comercial-funciones y aplicaciones de la investigación comercial


Sistema de Investigación comercial.
  • Forma parte del sistema de información de mercados.
  • Utiliza principalmente información externa. Datos relacionados con los problemas en la comercialización de bienes y servicios.
  • Se centra en información del pasado.
  • Busca la solución de problemas concretos. Es una investigación de carácter temporal, apareciendo en el momento que se detecta el problema y desapareciendo cuando se ha encontrado la solución.
  • Se amplía a cualquier problema de marketing y no se refiere únicamente al producto.





jueves, 30 de enero de 2014

ESTRATEGIAS DE MARKETING

MCDONALD'S

McDonald´s aplica la misma estrategia competitiva en todos los países: ser la primera en el mercado y establecer su marca lo más pronto posible por medio de una intensa publicidad. La empresa trata de diferenciar sus productos y servicios creando características percibidas como únicas e importantes por los consumidores.


¿Quién no conoce la marca y la identifica inmediatamente con su producto.?

El que más y el que menos ha utilizado alguna vez sus cupones descuento dirigidos a todo tipo de público: estudiantes, ejecutivos, familias....

 


 

Y las preguntas que surgen son:

  • ¿Cómo lo hacen para tener éxito en sus estrategias de marketing?
  • ¿Por qué es que se venden tanto sus hamburguesas?
  • ¿Cómo han logrado conquistar mercados tan diversos?

Tropicalización: Mc Donald’s Adapta todos sus productos a los mercados a los que quiere atacar, Hamburguesas con Guacamole en México,  Hamburguesas vegetarianas o de Pollo en India, Pizza McPuff en Italia, Línea de Productos “frescos” como Ensaladas para aquellos saludables,  o la tan posicionada Cajita Feliz para los niños.
 

Marketing con visión a futuro: La famosa Cajita feliz es sin duda la más grande e importante estrategia de Mc Donald’s para garantizar su continuidad en el mercado, ya que a su paso va sembrando “niños consumidores” que en el futuro cercano serán consumidores habituales los cuales que llevarán a sus hijos a los restaurantes y el ciclo se volverá infinito.

Responsabilidad Social: Esta estrategia tiene varias vertientes pero las principales son la Fundación Ronald Mc Donald que localmente apoya a instituciones de beneficencia a través de donativos monetarios y/o en especie, campañas ecológicas, patrocinios, etc. y por otro lado la utilización y compra de materia prima y suministros del país donde estén sus restaurantes, esto con el fin de tener un respaldo de los gobiernos locales y un “agradecimiento” de las industrias nacionales.

Publicidad con mucha “producción” detrás: No es un secreto ni mucho menos que en toda la publicidad de Mc Donald’s sus hamburguesas se observan grandes, deliciosas, frescas, jugosas y sobre todo se antojan; pero cuando uno compra el producto el encanto visual se desvanece al ver que no lucen como las de la foto, pero para tener una explicación de a qué se debe esto podemos ver el siguiente video.

 
 
 
Estandarización: Desprendido del punto anterior viene la parte en que el producto y el servicio debe ser idéntico en todas y cada una de los restaurantes ( o al menos así lo dicta la franquicia) y esto se logra a través de la capacitación del personal, el desarrollo del capital humano dentro de sus unidades pero sobre todo la “formación educativa” de el franquiciatario en la denominada “Universidad de la Hamburguesa” esto con el fin de que el dueño del restaurante tenga el sartén por el mango en cuando a los procesos y sistemas del mismo.
 
Branding: A la gran mayoría de nosotros nos viene en automático a la cabeza alguna imagen si mencionamos, Big Mac, Cajita Feliz, Ronald, Mc Flurry, entre otros; y esto es debido precisamente a las estrategias de branding de esta gran corporación,  que han sido ejecutadas de la mano de campañas publicitarias que han posicionado y enraizado sus nombres comerciales en la mente del consumidor y no por nada Mc Donald’s está en el Top 10 de las marcas más valiosas del mundo.


Fuente de información: Mercablog.


MERCADONA

Es la empresa de la que todo el mundo habla, de las pocas que en tiempos de crisis nada contracorriente y sigue aumentando sus ventas. Los datos publicados así lo reflejan, las ventas minoristas descendieron un 10,2% en 2012 mientras que Mercadona aumento su facturación un 7%.






¿Qué le hace a ser Mercadona diferente?

Juan Roig, el alma mater de Mercadona debe gran parte de su prestigio a ser el primer minorista a gran escala en aunar en todo el lineal de sus supermercados dos estrategias contempladas por el consumidor como antagónicas: precios siempre bajos y calidad total.

Mercadona debe gran parte de su prestigio a ser el primer minorista a gran escala en aunar en todo el lineal de sus supermercados dos estrategias contempladas por el consumidor como antagónicas: precios siempre bajos y calidad total.
Sus dos tradicionales competidores, Dia e Hipercor, han apostado más por una que por la otra. DIA, es percibido por el consumidor como empresa de precios bajos a costa en muchas veces de la calidad. Hipercor es símbolo de calidad en productos de marca blanca, pero ¿Sus precios  pueden competir con los de Mercadona? Probablemente no en la mayoría de los casos.
Esta unión de precios siempre bajos y calidad total nos lleva a las peculiaridades de las que se retroalimenta el crecimiento exponencial en tiendas y facturación de la firma valenciana.

Interproveedores. Son todos los fabricantes que le suministran a Mercadona sus marcas blancas o como ellos matizan, sus productos recomendados tales como Hacendado o Deliplus. Juan Roig lo vio claro, si querían calidad total debían firmar acuerdos a perpetuidad y exclusividad con los fabricantes. Mercadona tiene acceso a todos los procesos de fabricación y a las cuentas de sus proveedores, interviniendo como si de un inspector de hacienda se tratara cuando merman las calidades o sube la estructura de costes. Grupo Siro es uno de sus grandes interproveedores, ha dejado prácticamente de contar con marcas propias para crecer al abrigo de Mercadona.
Dia, Carrefour o Lidl no tienen acuerdos a largo plazo con sus fabricantes de marca blanca. Por ello, frecuentemente vemos como la calidad y características de sus productos varia. Mientras, los interproveedores de Mercadona si quieren desvincularse de la empresa valenciana tienen que hacerlo en un periodo de desenganche de 3 años.

 
Motivación de los empleados. Si queremos dar la mejor calidad, los empleados han de dar el mejor servicio y eso, empresarios españoles, solo pasa por un buen trato al trabajador, por hacerle sentir participe de un proyecto a largo plazo, por darle estabilidad laboral, formación y un sueldo razonable. Con la excepción de Hipercor (Corte Ingles), los trabajadores de los supermercados se caracterizan por su temporalidad. Sin embargo, los trabajadores de Mercadona tienen contrato indefinido desde su primer día de trabajo. ¿Y qué me dicen de los sueldos? Un trabajador en Mercadona tiene un sueldo de entrada de 1050€/mes, pero se consolida en 1400€ a los 4 años. Además existen primas muy atractivas cuando se consiguen los resultados de la empresa.

El jefe no es Juan Roig, es el cliente. Pocas empresas escuchan más al cliente que Mercadona, y  de ello surgen productos que otras grandes superficies no ofrecen. Para ello desde 2011 incorporo el modelo de coinnovación, gracias al cual fluyen las sugerencias y quejas de los consumidores entre Mercadona y sus proveedores.








Marketing, publicidad y ofertas. Son otras de las particularidades de la firma valenciana. Resultado de su política de precios siempre bajos, Mercadona no imprime folletos con los que inundar nuestros buzones.  Prácticas que son habituales de Carrefour, DIA, o Lidl y que le genera cuantiosos gastos. Esta práctica de tener siempre precios estables en los productos  provoca que los consumidores vayan a Mercadona a hacer su compra semanal o mensual y no vayan en busca solo de la leche o el tomate en oferta. En definitiva, el gasto medio por cliente es superior que en la competencia.
Nunca hemos visto un anuncio de Zara en televisión o en la prensa, tampoco lo veremos de Mercadona. Si para Amancio Ortega la mejor publicidad es estar en la mejor calle a Juan Roig se la da el boca a boca de sus millones de clientes agradecidos por la calidad de sus productos, sus precios bajos y atender necesidades no cubiertas por otros. De modo que ese ahorro en departamentos de marketing puede ser reinvertido  en lo que verdaderamente importa: productos, precio, trabajador y logística.





Fuente: Mcabezas.com



MERCEDES


Calidad, fuerza, elegancia y lujo....Características todas ellas que definen a la marca y la diferencian de sus competidores; cualidades que consiguen la fidelización absoluta de un determinado tipo de clientes que se identifican con el producto y que conocen sus novedades a través de la publicidad con letras mayúsculas y las diferentes campañas de promoción.

CONCEPTO Y TIPOS DE NUEVOS PRODUCTOS   

Mercedes-Benz tiene dos estrategias de comunicación: una sobre los nuevos productos y otra sobre los nuevos modelos.  

  
  • Los nuevos productos: la marca adopta una estrategia sobre la percepción del consumidor que muestra una diferencia significativa en comparación a los otros productos de la gama. Estos productos se caracterizan por una innovación total y tienen como objetivo de ampliar la gama tocando una otra parte de la población. Así es una comunicación propia a este producto.
  • Los nuevos modelos: por la comunicación, la marca intenta guardar el espíritu del modelo y muestra las innovaciones tecnológicas añadidas. Corresponde a una estrategia de lanzamiento. A la marca no le importa comunicar sobre las características básicas conocidas por la clientela, solo las innovaciones son el objeto de la comunicación.





Vamos a poner un ejemplo con una de las últimas campañas del fabricante.
Mercedes-Benz ha realizado una estrategia de mercadeo digital que va mas allá de lo visible. Sacado del imaginario de la ciencia ficción han creado "El Auto Invisible!!!"
Como lo han logrado?
Una idea muy creativa han tenido los productores de esta experiencia digital que recorrió las calles por todo Alemania. Acoplando pantallas de Leds flexibles a toda la superficie del automovil y una camara digital han creado la ilusión optica para que los transeuntes, confundidos por un instante, vieran atravez de la carrocería.
Un proyecto ambicioso para promover la mas reciente tecnología de vehiculos movidos por Hydrogeno como combustible, lo cual lleva a la campaña publicitaria "Vehiculos invisibles para el medio ambiente!"
Una genialidad más que muestra las miles de posibilidades que la tecnología nos brinda para comunicar nuestras ideas y campañas.

 
 
 
Antes de terminar quería comentaros una novedad! Mercedes-Benz ya no sólo se conduce, ahora también se come.Hasta ahora conocíamos a Mercedes-Benz por sus lujosos coches, pero muy pronto la marca alemana podría hacerse también famosa por una cosa muy distinta: su comida. La compañía automovilística acaba de abrir en Bruselas “WY Restaurant”, un establecimiento en el que Mercedes-Benz pretende reflejar la elegancia y sofisticación inherentes a su marca en la comida. En el restaurante, cuyo diseño ha corrido a cargo del diseñador belga Franky Claeys, los colores negro y naranja comparten protagonismo con un espectacular Mercedes SL 65 AMG, la verdadera fuente de inspiración de este establecimiento de lujo. 


lunes, 27 de enero de 2014

El marketing analiza el comportamiento de los mercados y los consumidores. Es una disciplina fundamental en las empresas que tiene como objetivo captar y fidelizar a los clientes a través de una serie de estrategias que requieren un análisis y actualización permanente de la información y que se podrían resumir con los siguientes conceptos:
  • Estudio y conocimiento del mercado
  • Técnicas de análisis y ventas
  • Imagen de marca
  • Posicionamiento del producto
  • Estudio del consumidor y sus necesidades para la captación del cliente potencial
  • Creatividad e imaginación
  • Diseño del producto. Obsolescencia programada.
  • Visibilidad
  • Búsqueda de nuevos nichos de mercado
  • Publicidad y promoción
  • Merchandising y Packaging
  • Servicio postventa y preventa
Definición de Marketing según Philip Kotler:

Es la técnica de administración empresarial que permite anticipar la estructura de la demanda al mercado elegido para concebir, promocionar y distribuir los productos y/o servicios que le satisfagan y/o estimulen maximizando al mismo tiempo las utilidades de la empresa.

Philip Kotler, se adentró en lo que son las nuevas tendencias a nivel mundial de esta disciplina y propuso en 2010 un nuevo enfoque sobre las formas de llegar al consumidor.

Para Kotler, el Marketing 3.0 surge como necesidad de respuesta a varios factores: las nuevas tecnologías, los problemas generados por la globalización y el interés de las personas por expresar su creatividad, sus valores y su espiritualidad.

Por ello Las empresas que demuestren una responsabilidad social a través de acciones en favor de la comunidad estarán posicionándose como empresas cuyas marcas tendrán el respeto y la admiración general.

El Marketing 3.0 se concentra en la persona, no como una contradicción de la visión anterior, sino como perfeccionamiento de la misma. Es la evolución desde el Marketing 1.0 centrado en los productos y el marketing 2.0 que se centraba en los consumidores . El marketing del futuro significa que las empresas ya no son luchadores que van por libre, sino una organización que actúa formando parte de una red leal de partners, donde las personas no son solo consumidores, sino “personas completas” con “human spirit” que quieren que el mundo sea un lugar mejor.

Las nuevas tecnologías y el desarrollo de internet y las redes sociales han permitido que los clientes se expresen libremente sobre las empresas y sus experiencias de consumo. De nada servirá tener la publicidad más bonita, si los valores de la compañía no son creíbles y no forman parte del ADN de ella.

Kotler habla también de la importancia de las cuatro "c" o las cuatro "p"




TIPOS DE MARKETING:

Estratégico: Hace referencia a las grandes líneas de negocio de las compañías.

Operativo: Son las personas que se encargan de ejecutar el marketing estratégico.

Directo: El que va dirigido directamente al cliente, como por ejemplo el telemarketing.

Relacional: CRM. Toda la información de los clientes en función de diferentes variables. Toda la información relacionada en una base de datos. Incluye los clientes potenciales y también los antiguos.

Promocional: Campañas de lanzamiento 2x1, Regalos, Ofertas, etc

Viral: Funciona como el virus de un ordenador. Se utilizan los diferentes medios electrónicos para difundir videos que gracias al boca a boca se convierten en top ten de visitas y campañas.

Online: Campañas en los social media (Twitter, Faceboo, Blogs, Linkedin...)

Sensorial: El poder oculto de los sentidos. Seductores ocultos; el tacto, la vista, el olfato, el oído. Es un marketing sutil.

De Guerrilla: Imágenes impactantes, muy reales y bastante transgresoras que pretenden llegar directamente la consumidor, llamar su atención. Sorprende mediante el ingenio y la creatividad. Es menos costoso que la publicidad y a veces mucho más efectivo.

amnistia-trafico_de_personas