miércoles, 12 de febrero de 2014

TIPOS DE ENCUESTA: PRÁCTICA EN GRUPO

Nos planteamos la puesta en marcha de un negocio que llamaremos " La roulotte de la abuela": Sabor natural a pie de calle, basado en platos de comida casera preparados y transportados en un camión con mobiliario especialmente diseñado para catering de oficina.
Nuestro negocio se pondrá en marcha en el Polígono Industrial de Alcobendas por lo que previamente a su desarrollo realizaremos un muestreo entre las empresas ubicadas en la zona, donde trabajan nuestros clientes potenciales, alrededor de 1000 personas.
Buscaremos bases de datos en Internet que nos ofrezcan los contactos de estas empresas, en torno a 50, y enviaremos vía correo electrónico a todas ellas publicidad de nuestros productos y servicios, acceso directo a nuestra página web y diferentes redes sociales. En este correo, informaremos también de nuestro primer día de venta y de los horarios y lugares donde estacionará nuestro autobús todos los días de la semana.

Aprovecharemos el primer día de ventas, para hacer una toma de contacto con los potenciales clientes, a quiénes realizaremos una encuesta a pie de calle con las siguientes preguntas. Todos aquellos que se paren a realizar nuestro encuesta serán obsequiados con un aperitivo.

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ENCUESTA

1.-¿De cuánto tiempo dispone para comer?

2.-¿Dónde comes habitualmente?

A)Traigo el tupper de casa
B)Restaurante menú-bar
C)Me voy a casa
D)Otras opciones

3.-¿Cuántas veces sale de la oficina durante la semana?
A) Nunca
B) Una o dos veces
C) Tres o cuatro veces
D) Todos los días

4.-¿Conoces nuestro producto?
A) SI
B) NO
C) Me suena

5. En una escala del 1 al 5 donde el 5 es muy interesante y 1 es nada interesante, cómo de interesante es nuestro producto para usted?.
A) 1
B) 2
C) 3
D) 4
E) 5

6.- ¿Qué tipo de comida prefiere?
A)Tortilla o hamburguesa
B) Ensalada o fabada
C) frutos secos o bombones
D) café o infusiones
E) bebida con gas y sin gas

7.-¿Cúanto se gasta habitualmente para almorzar?
A) De 5 a 10 €
B) De 10 a 20 €
C) De 20 a 30 €

8.- ¿Utiliza tickets restaurante?

9.- ¿Qué establecimientos frecuentas en esta zona?

En función de la respuesta......

10.- Qué valoras más del "Bar Manolo".

A) Calidad de la comida
B Atención al cliente
C) Precio
D) Otros



Trabajo realizado por Silvia Gómez, Iciar Negrete y María José Sánchez.





















viernes, 7 de febrero de 2014

LA SATISFACCION DEL CLIENTE

No pocas veces hemos oído que la máxima de cualquier empresa debe ser la satisfacción de sus clientes. "El cliente siempre lleva la razón". Sin duda, estoy convencida de que ésta es la mejor campaña de marketing que cualquier empresa debe poner en marcha para asegurar la venta de un producto o servicio.

El cliente necesita sentirse importante, valorado por la marca para ofrecerle su fidelidad, sea cual sea el proceso de compra en el que se encuentre.

Los datos de una reciente encuesta realizada por Kissmetrics deñalan que el 98% de los clientes afirman que el servicio al cliente de una marca supone para ellos un aspecto fundamental a la hora de comprar o contratar un producto o servicio. Este mismo estudio señala que una atención al cliente inadecuada provoca que una marca pierda el 50% de sus clientes en 5 años.

Un buen servicio de atención al cliente implica la confianza absoluta del usuario en la marca y la seguridad de que ésta va a responder de forma efectiva cuando lo necesite.

Es bastante fácil perder un cliente como resultado de una mala atención y el coste de recuperarlo es seis o siete veces superior, ya que debemos convencerle de que hemos solventado los problemas que provocaron su marcha. Sin embargo, cuando un cliente está satisfecho es muy probable que adquiera más productos o servicios de los que ofertamos y además estará incluso dispuesto a hablar bien de nuestra marca a otros clientes potenciales.
 
Riesgos de una mala atención al cliente

Vamos a poner algunos ejemplos:

LAS OPERADORAS DE TELEFONÍA MOVIL no se caracterizan precisamente por gozar de las simpatías de sus clientes. Muchas de ellas se centran más en captar nuevos usuarios-clientes ofreciéndoles mejores ofertas que a los clientes ya consolidados, lo que provoca continuos abandonos de la marca por no sentirse bien tratados. De hecho, el 72% de los usuarios de las operados han cambiado de compañía, según el estudio anual sobre satisfacción al cliente de telefonía móvil desarrollado por EPSI Rating Spain.
Es difícil encontrar a alguien que no haya tenido algún problema con su operador habitual y que tras una mala atención no haya decidido cambiar de compañía; el problema es que de momento, todos o casi todos los que operan en el mercado español de telefonía reciben las continuas quejas de sus clientes respecto al pésimo servicio de atención que reciben cuando surge algún problema de carácter técnico u operativo.





LA EXPERIENCIA DE COMPRA PARA LOS USUARIOS DE TABLETS

Las tabletas son actualmente los dispositivos más utilizados para las transacciones de mayor importe.
Sin embargo, algunos usuarios de este soporte todavía se quejan de su usabilidad. Así, en la fase de búsqueda inicial del producto, conviene facilitar el que los usuarios encuentren rápidamente aquello que compran. Es importante valorar el entorno que rodea el cliente y los estímulos que le afectan.
El objetivo es que el proceso sea lo más claro posible, sencillo e intuitivo posible, de tal modo que el cliente solo encuentre facilidades y pueda confiar en el sitio donde está comprando.


LA ATENCION AL CLIENTE EN LAS TIENDAS ONLINE:

Aunque cualquiera de nosotros ha realizado una compra por Internet, todavía hay consumidores que se muestran reticentes a utilizar este canal precisamente porque no se sienten bien asesorados en el proceso de compra.

Según un estudio de ECC-Handels y iAdvize el 65 por ciento de los encuestados ha cancelado por lo menos una vez un proceso de compra online debido a preguntas sin contestar o problemas sin resolver.

Analicemos los canales de atención al cliente que se utilizan actualmente en un proceso de compra online con los datos de un estudio desarrollado por Idealo en el que han sido testadas 50 tiendas online en varios países europeos.


1.- El e-mail o formulario de contacto.  Es utilizado por el 91% de las tiendas online analizas en Europa.

2.- Atención Telefónica. El 82% de las tiendas en estudio cuenta con un número de teléfono a disposición de los clientes para resolver sus dudas y ofrecer soluciones.

3.-FAQS: Un 67% de las tiendas analizadas tienen una lista con las preguntas más usuales que demanda el consumidor con respuestas estándar, como las relativas al proceso de compra o las opciones de envío.

4.- Chat: Es un servicio de asistencia en tiempo real a través de un chat que ofrecen tan sólo el 18% de los comercios analizados.

5. Foros: Es el canal que tiene menos peso. Sólo un 10% de las tiendas analizadas ofrece este servicio. Permite a los usuarios formular sus preguntas e intercambiar opiniones con otros usuarios en función del tema y con ayuda de un moderador. Requiere un esfuerzo económico mayor y también de trabajo.

CONCLUSIONES DEL ESTUDIO:

  • Los e-mails/formularios de contacto y la atención telefónica son los dos canales de contacto preferidos por las mejores 50 tiendas del informe, aunque con algunas excepciones. España es el único país de los analizados donde las FAQ tienen un porcentaje superior a la atención telefónica. Incluso en los dos servicios restantes se observa una peculiaridad, los foros, que se encuentran a la cola de otros países, en las tiendas analizadas en España tienen un porcentaje mayor que la atención telefónica. A los consumidores españoles, por tanto, parece interesarles bastante la opinión de otros consumidores sobre los productos o servicios ofertados.
  • Los Chats tienen todavía poca presencia entre las tiendas analizadas. El país donde este canal está más extendido es Polonia. Sin embargo, este canal se plantea como una de las herramientas más prometedoras porque permiten resolver nuestras dudas a tiempo real. No hace falta cambiar el canal de comunicación. Además, este servicio es el que más se acerca al asesoramiento directo que recibimos en las tiendas físicas: mientras el cliente se pasea por la tienda para ver los servicios o productos ofrecidos, cuenta con expertos para asesorarle o resolver sus dudas.
  • Y es que, como ya hemos comentado, las tiendas físicas siguen generando más confianza que las tiendas online y por tanto, para ganarse la confianza de los clientes, las tiendas online deben ofrecer toda la información que el cliente les demande a través de un buen servicio que sea visible, rápido y de fácil comprensión para el consumidor.
  • Es mejor invertir el tiempo en la calidad de los servicios que en la cantidad de los canales.
     



















lunes, 3 de febrero de 2014

EL MERCADO DE LA MODA Y SU ENTORNO MACROECONÓMICO

Las empresas del sector de la moda que quieran garantizar su rentabilidad en el futuro debe adaptarse continuamente a un entorno que cambia constantemente, con el objetivo de identificar las tendencias, los cambios, las oportunidades y las amenazas del mercado.
En este caso vamos a centrarnos en el entorno macroeconómico que comprende, entre otros, los siguientes factores no controlables:

ENTORNO GLOBAL

  • Estrategias de marketing globales, tendencias de moda globales e imágenes y mensajes globales. Si la empresa no tiene esta visión del mercado global (producción, innovación, venta y comunicación), está destinada al fracaso. Una empresa que crea y diseña  sus colecciones en Italia puede producir en Polonia, Marruecos o Portugal, vender en varios países e invertir los beneficios obtenidos en EEUU o Canadá. Superar las barreras nacionales y pensar en términos globales. Por ejemplo el diseñador alemán Karl Lagerfeld trabaja en París para Chanel.



Empresa. Entorno de influencia y variables



ENTORNO POLITICO Y LEGAL

  • Una situación política estable, de bienestar, ocupación y desarrollo económico comporta un crecimiento del consumo. Por contra, determinados acontecimientos de carácter político pueden obstaculizar la adquisición de materias primas para la producción de bienes de consumo, como las prendas de vestir.
  • Las exigencias legales en los métodos de fabricación y distribución pueden condicionar el éxito o el fracaso de algunas empresas. Además, algunas decisiones de carácter político-legal han modificado y regulado a nivel internacional las importaciones y exportaciones de productos textiles.
  • La protección y defensa de los consumidores. La industria de la moda está sometida a numerosas leyes y decretos con objeto de proteger a los consumidores, como por ejemplo las normas sobre el etiquetado de las prendas, o la publicidad de los productos en los periodos de rebajas.
  • Derechos de autor. El creador puede registrar un diseño como propio a menos que trabaje para una compañía, en cuyo caso ésta es la propietaria de los derechos de uso, durante su existencia más 70 años. Quién desee utilizar el diseño registrado debe pedir permiso para obtener una licencia de explotación del mismo y pagar una tasa por cada prenda producida.
  • Marca registrada. La protección legal de la marca es un requisito imprescindible para cualquier empresa. Otorga al titular acciones judiciales en el caso de copia. Hay marcas muy imitadas en el mercado, (Lacoste, Nike o Polo Ralph Lauren).
  • Falsificaciones. Las copias de productos de lujo son en general mucho más baratas y de calidad inferior a los modelos originales y pueden causar enormes perjuicios tanto a las empresas como a los diseñadores. Pueden conducir a una injusta mala reputación en el mercado de la marca y del producto. La mayor parte de las falsificaciones se produce en el Extremo Oriente (Indonesia, Filipinas o Taiwán).


ENTORNO SOCIAL Y CULTURAL

  • Un nivel cultural más elevado, la incorporación de la mujer al mercado de trabajo, el retraso de la entrada de los jóvenes en el mercado laboral, han llevado a cambios en el estilo de vida y en  los hábitos de compra y consumo del producto moda. Por ejemplo ha surgido  el estilo "casual", o "sportwear", una forma de vestir  más propia de determinados segmentos de la población (la juventud), debido al incremento de las actividades de ocio.

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ENTORNO TECNOLÓGICO

  • La moda es innovación y por lo tanto, la tecnología es fundamental en su proceso productivo y comercial. Por ejemplo han aparecido nuevas fibras y procesos modernos de tintura e impresión como la Lycra de Du Pont. Un material artificial y elástico, resistente al fuego e indeformable, muy utilizado en prensas de baño.
  • También han sido muy importantes los avances en el campo de la informática que han permitido optimizar el flujo de productos y mejorar la eficiencia de la empresa.
  • También se han introducido mejoras en el sector de la confección, aumentando el grado de versatilidad de las máquinas de coser o en la manipulación de materiales.







ENTORNO DEMOGRÁFICO

La evolución demográfica influye directamente sobre el crecimiento de los mercados y por consiguiente en las ventas del sector: edad, cambio de roles, número de miembros en el hogar, movimientos migratorios de la población, etc....Principales indicadores a tener en cuenta:
  • Cambios en el modelo de familia.
  • Disminuye el número de hijos por pareja. Efectos en las tiendas de ropa infantil.
  • Los adolescentes. Un segmento formado por ´jóvenes entre los 15 y los 24 años que aunque normalmente viven con sus padres, adoptan un rol de prescriptores, dado que influyen en el consumo familiar.
  • Los jóvenes de entre 25 y 34 años. Se emancipan más tarde y se mantienen solteros por más tiempo por lo que tienen una alta capacidad de consumo en el mercado de la moda.
  • El segmento maduro. Un gran volumen de población  con estilos de vida cada vez más exigentes. Hogares con dos ingresos y mayores niveles educativos. Consumen ropa de calidad y son menos sensibles al precio que otros segmentos.
  • La tercera edad: Un segmento por conquistar. Las empresas de moda tienen la oportunidad de dar respuesta a este sector de la población mediante la actualización de los modelos clásicos y de calidad, especialmente para las mujeres.
  • Las características antropométricas de la población. Se ha incrementado el peso medio y la altura de la población. Surge la oportunidad para productores especializados en ropa para consumidores con características antropométricas especiales.


ENTORNO GEOGRAFICO

  • La moda no tiene fronteras, es un mundo que crece y se desarrolla constantemente. Se diseña y se produce en la mayor parte de los grandes centros metropolitanos. Además, florecientes industrias textiles en países de extremo oriente han fomentado el desarrollo de industrias locales.
  • También es importante tener en cuenta los factores medioambientales. Marketing ecológico o marketing verde. Cada vez, más consumidores modifican sus hábitos de consumo anteponiendo criterios ecológicos a otros criterios económicos o funcionales.

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PRESENTACIÓN DEL INFORME EN POWERT POINT